一是优化资源配置，强化分类管理。按照"突出规模、兼顾行业"的原则，完善"抓大评中定小"管理模式，强化各单位直属税务分局重点税源管理职能，在同一管理层级内部有针对性的再进行分行业管理；以营业税起征点调整为契机，大力推行简并征期与批量扣税等集约化管理；撤并税源零散、征收成本高的偏远税务所，组建皇冠体育平台登录评估机构，提高税源专业化管理水平。二是完善征管流程，强化皇冠体育平台登录评估。按照专业分工，合理划分前后台业务，将依申请事项简化、前移到办税皇冠体育官网皇冠线上体育，做好后台衔接流转；将日常皇冠体育平台登录评估作为税源管理皇冠线上体育（岗位）的重要职责，以税负异常、长期亏损、零申报和信用等级低下企业为重点，全面开展日常皇冠体育平台登录评估，并将考核结果纳入税收征管质量考核；以年皇冠体育平台登录额50万元以上的企业为重点，开展专业皇冠体育平台登录评估。三是突出信息支撑，强化风险管理。以对涉税信息的采集、应用为主线，努力解决征纳双方信息不对称的问题，积极争取当地政府的支持，实现与国税、工商、质检、房管、皇冠线上体育登录入口等皇冠线上体育信息的交换与共享；结合税源监控工作，总结行业特点和行业规律，加快建立风险评估模型，合理确定风险预警值，建立风险特征库并积极做好不同风险的差别化应对工作，实现税源监控、风险分析、皇冠体育平台登录评估、税务稽查的良性皇冠线上体育平台登录。