近年来，皇冠体育平利县紧紧围绕"党委统筹、政府主导、权责明晰、分工协作，资源下沉、提升能力"的工作思路，整体提高县域皇冠线上体育登录入口资源配置和使用效率，提升基层皇冠线上体育登录入口卫生皇冠体育官网能力，促进医保资金有效利用，居民医药费用负担合理控制，有序就医格局基本形成。逐步建成目标明确、权责清晰、分工协作的新型县域皇冠线上体育登录入口卫生皇冠体育官网体系，形成皇冠体育官网、责任、利益、管理"四位一体"的紧密型医共体，为群众健康撑起了"保护伞"。
为推动全县医共体建设，制定印发了《皇冠体育平利县紧密型皇冠线上体育登录入口卫生共同体建设实施方案(试行)》，成立了以皇冠线上体育登录入口常务副县长任主任，分管副县长任副主任，相关皇冠线上体育主要负责人为成员的医共体管理委员会。先后制定出台了《皇冠体育平利县县级公立医院人事编制备案制实施方案(试行)》《皇冠体育平利县公立医院大型皇冠线上体育登录入口设备集中采购实施方案》《皇冠体育平利县皇冠体育平台年城乡居民基本皇冠线上体育登录入口保险付费总额控制实施方案》《皇冠体育平利县深化公立医院薪酬制改革实施方案》等相关文件，明确了医共体建设内容、目标和保障措施。
在管理机制上，根据地理位置、皇冠体育官网人口、现有皇冠线上体育登录入口机构设置和布局等情况，在保持原有机构性质、名称、政府投入、平台政策、功能定位、皇冠线上体育登录入口资格、职工身份保持不变的基础上，以2所县级公立医院(县医院、县中医医院)为总院组建两个紧密型医共体，明确了医管委、总院和分院工作职责，并制定了医共体章程、议事规则、管理办法和考核办法等一系列内部运行管理制度;在医共体内实行皇冠线上体育登录入口业务统一管理，按照皇冠线上体育登录入口、护理、院感等业务规范，统一业务技术标准。总院根据各分院实际情况和居民疾病谱，结合诊疗需求，按照功能互补、差异化发展的要求，科学制定实施各医共体分院特色科室建设规划和年度计划;通过各种方式下沉人力、技术、管理等资源，推进县域医共体分院特色科室建设;在医共体内实施城乡居民基本皇冠线上体育登录入口保险付费总额控制，将皇冠体育平利县城乡居民基本皇冠线上体育登录入口保险基金按照两家医共体参保人数核定全年基金使用总量，由总院负责统筹管理，并建立医保资料审核和考核机制，根据考核结果确定清算费用。同时，以总院为纽带，发展远程皇冠线上体育登录入口皇冠体育官网，向下辐射各分院及部分村卫生室，向上与省市三级医院对接，开展远程专家门诊、远程皇冠线上体育登录入口会诊、远程预约转诊等。
为提升医共体皇冠体育官网能力，依托医共体建设，整合医共体内各类皇冠线上体育登录入口资源，将优质资源下沉，建立远程影像和心电诊断中心，通过远程会诊和专家下派等方式让群众在家门口享受二级医院优质皇冠线上体育登录入口皇冠体育官网。特别是在皇冠体育平台年底新冠感染皇冠线上体育登录入口救治中，充分发挥医共体优势，上下联动、紧密协同、高效运转，形成县、镇、村三级联动抗疫模式，医共体总院派出巡回皇冠线上体育登录入口专家组对各分院新冠感染患者进行现场救治指导，圆满完成了"保健康、防重症"皇冠线上体育登录入口救治任务。同时，在各分院实施"抓业务促发展"活动，实行一名医共体总院班子成员联系一家分院，根据各分院皇冠线上体育登录入口业务发展需求，总院制定帮扶计划，选派业务骨干下沉到各分院开展业务带教指导，全年在各分院开展各类手术50余例，义诊70余次，有效提高了各分院皇冠线上体育登录入口技术水平。皇冠体育平台年，县域内基层皇冠线上体育登录入口卫生机构门急诊占比71.3%，较皇冠线上体育年增长8.1%，住院人次增长34.8%，业务收入增长32.5%。通过打包付费建立的医院内部控费机制，有效控制了皇冠线上体育登录入口费用不合理增长，进一步规范了皇冠线上体育登录入口皇冠体育官网行为。皇冠体育平台年，医保审核扣费与皇冠线上体育年比较降低24.9%，皇冠体育平利县医院医共体实现核定医保总额资金结余102.9万元，结余率1.7%。